独立学院作为我国高等教育的一支新生力量正在异军突起,不断发展。和其他普通高校一样,独立学院肩负着培养社会主义现代化建设合格接班人的重任。辅导员是独立学院学生思想政治教育工作的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。独立学院在结合自身的办学特点和办学模式,破解其辅导员管理所遇到的难题和困境,创新辅导员管理的长效机制,确立辅导员管理的有效路径,从而建设一支富有特色的优秀的辅导员队伍等问题上需要高度重视、不断研究探索。本文遵循从特殊到一般的分析思路,以宝德学院为研究样本,分析了宝德学院在辅导员管理上存在的诸如人员结构不合理,专业水平低;职业定位不清,工作职责不明确;工作任务繁重,职业压力大;缺乏激励保障机制,薪酬待遇低;职业路径单一,队伍不稳定等问题。并揭示了问题出现的深层次原因,即重视不足、缺乏职业标准化体系、管理体制不健全、经费投入不足、职业生涯规划缺失等。同时以此为依据指出了独立学院辅导员管理工作的新思路,要健全辅导员准入制度、完善选聘机制;明确辅导员工作职责,建立标准化管理;注重人文关怀,重视职业压力疏导;构建完善的薪酬福利制度,解除后顾之忧;加强辅导员的培训力度,提供职业发展空间等,为独立学院辅导员管理工作提供借鉴。