随着当今激烈的市场竞争和顾客对产品质量需求的不断提高,要求企业要不断创新、不断改进产品质量,以满足不同层次顾客的需求。因为,低质量会给企业带来负的外部效应,它会降低公司在市场中的竞争力,减少企业利润,降低企业的知名度。同过去相比,价格不再是取得更多市场份额的首要因素,取而代之的是产品质量。多数顾客更多地注重产品的质量和服务,甚至愿意以高价格换取高质量产品,产品质量已经成为企业占有更多市场份额的关键因素。因此,加强质量管理成为现代公司企业快速发展和企业获取更多的利润的必然要求,是市场竞争的必然结果。本文主要以质量管理理论体系为依据,围绕西安秦明装饰工程公司战略发展目标,针对秦明公司质量管理现状、组织结构、制度环境、生产管理以及激励机制四个方面存在的问题及其原因进行了分析。在此基础上,分别从规划思路、原则等方面说明秦明公司质量管理总体规划方案；从质量计划、质量控制、质量改进三个方面,建立质量管理体系。最后,提出建立质量管理体系的保障机制、强化组织执行力以及建立质量全方位管理的心理共识三个方面来保障质量管理体系的实施。通过对秦明公司质量管理的改进,进一步提高西安秦明装饰工程公司质量管理水平,改善产品设计,提高产品质量,加速生产流程,提高市场的接受程度,降低生产质量成本,以期能为其它建筑门窗加工企业的质量管理改进提供一定的参考。