多元化战略是企业发展过程中常见的战略方式之一，合理的多元化战略可以帮助企业规避经营风险、形成利润来源多元化并实现企业规模的快速扩张。但同时多元化战略本身也存在着很大的风险，很多企业因为盲目扩张而失去原有的竞争优势而最终走向衰落，所以企业做多元化战略选择时，应审视企业内外部环境和结合自身的资源优劣势谨慎对待。　　本论文主要围绕ZE集团多元化战略进行研究。借助管理学中多元化战略的相关理论，运用PEST分析、五力模型分析、波士顿矩阵和大战略矩阵等相关工具，详细分析了ZE集团实施多元化战略的目的和动因，辨析出ZE集团的核心竞争力、优劣势，并对ZE集团业已开展的多元化战略实施进行了重新评估，推导出集团多元化战略在现今的情况下仍是恰当和可行的战略选择的结论。基于此，设计出ZE集团业务组合的调整方案，并针对该方案的实施和目前存在的主要问题提出了具体的对策。　　希望本论文的研究和思考可以为ZE集团高管们的决策提供参考、为珠三角中小型民营企业战略选择起到借鉴的作用，同时也为中小型企业多元化战略研究提供宝贵的案例分析素材。