二十多年前,我国的工程项目管理体制受到“鲁布革冲击”。1988年,我国在学习世界银行贷款工程项目管理经验的基础上,创建了“建设监理制”。二十多年来,在工程建设中发挥了重大作用。但是,“建设监理制”在实践过程中也出现了许多问题,影响了监理作用的发挥,甚至制约了行业自身的良性发展。尤其在我国加入WTO之后,许多境外从事建设监理的机构进入我国建筑市场,给我国的监理行业带来了巨大的挑战。对于监理企业而言,寻找影响企业发展的关键因素,抓住机遇,不断提升自身的知识和能力,寻找正确的发展方向,以迎接挑战,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。如何在激烈的市场竞争中生存并发展,是摆在监理企业经营者面前的一个重要问题。本论文的主要研究内容就是通过实证分析,从影响监理企业发展的诸多因素中,找到关键因素,并且针对这些关键因素,向监理企业的管理者、企业家提出企业的发展建议。同时,考虑到企业的规模不同,影响其发展的关键因素也可能不同,本论文对我国监理企业按照规模大小进行了分类,讨论了影响不同规模监理企业的关键因素。本论文主要采用了文献研究、专家访谈和问卷调查的研究方法。首先通过对现有文献的总结,提出了影响我国监理企业发展的关键因素;其次,就提出的关键因素进行专家访谈,并建立起监理企业发展的关键因素模型;再次,设计调查问卷,进行实地调查;最后运用SPSS软件包对问卷调查获取的第一手资料进行统计分析。我国目前还没有专门针对监理企业发展影响因素的相关研究,因此,希望本论文为今后监理企业发展的研究提供理论参考,为监理企业管理人员了解和认识企业发展中的关键因素,把握企业发展方向和重点,充分利用自身优势和发挥企业能力水平提供借鉴。