进入21世纪以来，社会发展日新月异，企业面临着愈加复杂的内外部环境。为了提高对环境的适应性，组织必须通过持续变革才能生存下去，而这需要依赖员工对自身及工作的改变。如果员工能够结合自身的特点，自发根据所处的环境做出调整，可以带来新的工作角色，提升组织绩效。其中，工作重塑便是最有效的途径之一。作为一种自发的主动性行为，工作重塑不仅备受学者们的关注，也是企业管理实践中经久不衰的主题。已有研究从个人因素（如大五人格、主动性人格）以及环境因素（如自主权、工作负担）等方面探讨了影响员工工作重塑的因素，但始终未能揭示影响这种行为的内在动因。调节定向作为动机风格之一，近年来对工作重塑的影响研究逐渐成为该领域的热门话题。不同调节定向的员工在工作重塑时往往存在一定的差异，且这种差异会受到领导风格，例如变革型领导的影响。基于此，本研究拟进一步探讨调节定向与工作重塑的关系，从动机视角对工作重塑进行解读。并引入变革型领导作为调节变量，深入了解其中的作用机理。
　　首先，对调节定向、工作重塑和变革型领导的概念、测量工具、影响结果等进行述评，并据此构建研究模型，提出相应的研究假设；其次，通过问卷调查的方式收集数据，运用数据统计分析验证研究假设；最后，得出研究的结论。结论包括：(1)促进定向与工作重塑中的增加结构性工作资源、增加社会性工作资源以及增战性工作要求均显著正相关，同时与减少阻碍性工作要求负相关；(2)防御定向与工作重塑中的增加结构性工作资源、增加社会性工作资源正相关，与增加挑战性工作要求和减少阻碍性工作要求显著负相关；(3)变革型领导对促进定向与工作重塑各维度之间的调节作用均不显著，对防御定向与工作重塑各维度之间的调节作用比较显著。未来还可进一步探讨调节定向与工作重塑的之间的相互作用，两者之间的其他作用机制以及影响结果等，并将其运用到企业管理实践中。