我国作为世界主要化妆品市场之一,近些年来化妆品行业得到迅速发展,且未来仍有较大发展潜力。但是,当前我国化妆品行业发展过程中,本土中小化妆品企业同国外化妆品企业竞争处于相对劣势地位。在自身品牌影响力相对较弱,利润水平不高,且市场份额较小的情况下,如何能够同国外化妆品企业进行有效竞争,促进自己更好的发展,是很多本土化妆品企业所关心的问题之一。本文在研究过程中,以广东幸美化妆品股份有限公司为例,运用文献分析法、调查法、定性分析与定量分析相结合等方法,对其发展战略进行具体研究。通过研究,一方面可以拓展我国关于本土中小化妆品企业发展战略的理论研究。另一方面,为幸美化妆品公司指明发展方向的同时,还可以为我国本土中小化妆品生产企业发展提供相应的借鉴,提升本土中小化妆品生产企业竞争力,促进我国化妆品企业更好的发展。本文在研究过程中,首先对幸美化妆品公司发展外部环境进行了分析与评价。在分析过程中,运用PEST分析法,对于幸美化妆品公司发展外部宏观环境进行分析;运用波特五力模型,对于幸美化妆品公司发展行业环境进行分析。在此基础上,运用EFE矩阵,对公司外部环境进行了评价;其次,对幸美化妆品公司发展内部环境进行了分析与评价。在幸美化妆品公司内部资源与能力进行分析基础上,得到公司内部优势与不足。在此基础上,运用IFE矩阵,得到公司内部环境进行了评价;再次,确定了幸美化妆品公司战略方案。通过对幸美化妆品公司SWOT分析,根据幸美化妆品公司战略选择原则,结合公司四种战略备选方案,公司在发展的过程中,应当以ST战略作为公司未来发展主要战略,促进自身发展;最后,提出了幸美化妆品公司需制定良好的战略实施及保障措施。幸美化妆品公司在战略实施过程中,需要采取具体措施,推进各项工作顺利开展。在此基础上,从组织、文化、资金等方面,对于战略的顺利实施进行保障。