进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加速，我国市场经济体制的逐步完善，新的竞争态势正在形成。整个管理科学面临巨大的挑战，而企业的运作管理也发生了前所未有的变化。 在新的市场竞争形势下，电机行业也面临着重新洗牌的严峻考验。是威胁也是机会。如何在竞争中脱颖而出，从战略的高度审时度势，以知识创新为企业谋生存求发展是一个悠关生死的重大课题。本文以一家在中国的日资电机公司为研究对象，通过其在中国电机行业的发展历程，论述了在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理在企业管理中的重要性和战略管理创新所取得的竞争优势，重点对该公司战略制定及实施的模式做深入分析研究。本文运用战略管理理论结合工作实践进行说明论证，采用了PEST分析法、SWOT分析法、五力竞争模型、战略评价方法及战略控制等方法对公司的内外部环境影响、企业战略目标制定、组织结构、资源配置、企业文化以及战略的实施与监控进行研究。通过对LJ电机公司战略规划和企业经营过程进行分析，找出公司在战略发展中面临的问题，如理论与实践的脱节、战略思维方式线性化、对企业能力定位缺乏理论支撑以及如何利用企业优势整合资源，如何发挥人的主观能动性和企业文化对战略规划的影响等等，做进一步分析论证，提出了LJ电机公司战略制定及实施的模式。该模式的最大特点在于实用性，避免了常见的重战略轻实施的问题，巧妙运用源于日本的5S现场管理和企业文化与企业使命之间的内在关系，具有易于理解，上下一致，可操作性强的实用特点，使公司资源配置合理、管理规范、反应敏捷，从而在竞争中取得优势，永续发展。 最后对该模式进行总结推广，以科学发展观为指导，对整个电机行业及其它适用范围的行业领域提供借鉴和参考。