建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时作为劳动密集型行业,建筑业提供了大量的就业机会。因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。如何设计有效的员工激励方案,构建科学合理、适合企业实际的薪酬体系,更是成为企业进行现代企业制度改革的基本内容之一尤其是对处于转型期的我国建筑施工企业,这方面的意义更为突出。为尽快建立起与建筑施工企业特点和发展需要相适应的规范化薪酬体系,促进建筑施工企业的健康发展,本文以建筑施工企业现行薪酬体系为研究对象,对建筑施工企业现行薪酬体系的自身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析,利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法,在此基础上,针对建筑施工企业薪酬体系存在的问题和缺陷,应用所学的经济学、人力资源管理、薪酬体系设计等理论和方法,对建筑施工企业现行的薪酬体系按照一定的原则进行了再设计。并以天津某建筑施工企业为实体研究对象,对建筑施工企业薪酬体系进行了实证分析。