本文阐述了南宁A农业发展有限公司发展面临的外部环境,阐明了 A公司发展的外部威胁和发展潜力。分析了 A公司内部环境,包括A公司组织结构、公司人力资源状况、公司管理能力以及A公司的内部优势和劣势,提出了A公司战略选择和战略实施策略措施。研究表明,A公司发展有良好的外部发展环境条件和内部优势支撑,主要是中央政府实施的支持农业、养殖业发展政策;豆粕、玉米、米糠等猪饲料供给充足,价格较低;全国生猪存栏量比往年偏低;淘汰了一些小型的、不符合国家相关规定的生猪养殖场;居民生活水平提高,猪肉消费提升;消费者追求生态健康的猪肉食品;肉制品进口减少,国外竞争压力减小。内部优势有:养殖场环境优良;养殖技术可靠;生猪不吃饲料,不打抗生素,肉质鲜美;生产成本优势、一体化生产体系。但也面临外部环境不利因素和自身劣势的制约,突出的有:竞争对手规模扩大、营销力度加强;猪肉替代品价格降低;冷链配送成本高;行业内产品同质化较严重;部分消费者不吃生猪肉,有少部分人不吃肉制品吃全素食品;消费者议价能力增强;公司管理经验不足;品牌效应不高;资金实力不强;人才队伍素质不高;信息化水平不高等。A公司发展需要实施发展型战略,通过公司管理计划、公司营销计划、产品开发计划等来实施,以推进企业的健康可持续发展。利用互联网开创新产品营销渠道。比如在线平台:天猫、淘宝、微信、论坛等作为网上销售渠道,推出猪肉套餐送货上门等服务