知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,企业的人力资源管理就显得尤为重要,而开发人力资源的基本方式和手段之一就是培训。培训是企业人力资源管理的重要环节,是企业人力资本保值增值的重要途径,同时也是企业获取竞争优势的重要方式。本文在回顾竞争优势理论、竞争优势与人力资源关系和培训理论的基础上,首先从房地产行业员工特征、存在的员工问题及其原因描述了房地产行业员工概况;其次从房地产企业获取竞争优势的途径、人力资源与企业竞争优势相关性、人才培训与企业人力资源开发的关系三个层面探讨了房地产企业竞争优势与员工培训关系;然后对XY公司员工培训现状作了剖析;最后从培训思路和需求分析、培训方案及其实施以及培训效果评估等方面对XY公司员工培训方案进行了设计,试图为该公司引入并有效地实施员工培训带来一定的启示和借鉴。笔者认为,随着产业市场和消费者购房消费观念的日趋成熟,以及中央、地方政府对房地产业发展的宏观调控政策的不断出台和完善,房地产企业已由”资金密集型”向”人才密集型”转化,人才问题已越来越成为房地产行业关注的焦点。面临激烈的市场竞争,房地产企业应该拥有一批高素质的房地产专业人士,特别是在吸引和留住人才方面更应注重本身人才的培训,建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的培训制度,从而获取竞争优势。