本文运用现代人力资源管理理论，分析国有企业知识型员工流失原因，探讨建立新形势下国有企业知识型员工的基本管理模式，力图为转型时期国有企业知识型员工的管理在理论和实践上进行新的尝试和探索。本文首先从国有企业的知识型员工流失进一步加剧，人力资源管理面临新的课题入手，着重强调知识型员工流失控制的重要性。针对当前国有企业人力资源管理面临的诸多问题和困难，根据人力资源管理的基本理论，对国有企业知识型员工流失的现状、特点进行了系统地分析，讨论了知识型员工流失对企业产生的有形和无形的负面影响，继而对知识型员工流失的原因进行了深入的研究，它包括影响人才流失的社会环境因素、企业环境因素、个人因素等。同时，运用扩展的莫布雷模型等相关理论，对国有企业知识型员工流失情况及影响进行分析，确定其行为的内在原因。 在分析和总结国有企业知识型员工流失的影响因素，探讨和借鉴国内优秀企业对知识型员工管理措施的基础上，本文重点讨论了对国有企业知识型员工流失的控制问题。提出了要有效地控制人员流失，必须建立新型的人力资源管理模式，而人员流失的控制正是人力资源管理的核心环节之一。文中提出要对员工进行公正客观的绩效考核，鉴别出企业真正需要的核心知识型员工，要建立公平合理的激励制度，包括建立灵活的薪酬体系、采用股票期权制度和建立学习型组织。除了积极运用这些切实有效的激励手段、充分发挥教育培训机制的作用以外，还需建立和营造一个以具有现代企业特色的企业文化体系，最终实现有效控制国有企业知识型员工的流失。