伴随着经济发展与社会进步,企业生存发展面临更为严峻的内外部环境,尤其对于煤矿企业来说,外部须面临前期煤炭产能过剩、国家经济增速放缓和国家环保政策压力,靠产量增效益已不是明智之举。就煤矿企业内部特点而言,劳动密集程度高、生产作业流程长、人员数量多、岗位细分类别众多,再加上国有企业特有的历史遗留问题,导致企业内部管理成本居高不下。内忧外患下,人力资源管理已经成为煤矿企业追求发展过程中所必须重视的问题,本文将以YKJS煤矿为研究对象,从员工绩效考核指标体系着手,根据煤矿生产经营特点,对YKJS煤矿绩效考核指标体系现状进行优化改善。本文首先搜集梳理了绩效考核发展史和相关理论,通过对比的方式指出国内外各种绩效考核常用工具的优缺点,结合YKJS煤矿具体情况,选择适当的组合方案,然后确定具体的考核指标体系;其次,通过对YKJS煤矿相关资料搜集、到企业内部走访调查,并通过下发调查问卷的方式,深入了解现行的绩效考核指标体系在实际管理中的有效程度;再次,根据搜集的理论知识和企业实际情况进行认真分析研究,寻找员工不满意指标,找出影响企业高效管理的“残废指标”或者“不精准指标”,分专业、分类别调整考核指标。在这个基础上,改变原有的考核指标体系不贴合企业经营实际等问题,形成一套为YKJS煤矿量体裁衣的指标体系;最大范围的将企业内部岗位劳动定性定量,改变原有考核指导性和激励性不强的问题,使绩效考核在能反应员工之前一段工作状态的基础上,对下一步工作更有指导意义;重过程的同时更注重结果运用,通过优化得到的指标体系将能简洁、直观、有效地反应基层生产单位、基层辅助单位和基层后勤单位的工作效力,再加上权重的有效设置,力求做到职责明确、操作简单、可行性强、激励作用好。本文通过对YKJS煤矿绩效考核指标体系的优化研究,得出一套对煤矿企业经营管理行之有效的指标体系,并给出贯彻落实方案和保障措施,可为其他煤矿企业员工绩效考核指标体系的设计提供借鉴和参考。