本文以SR公司(鉴于某种原因,现隐去公司的真实名称,以“SR公司”代称,下同)内部控制若干问题为研究对象,首先,通过对内部控制理论的概述及影响内部控制制度的关键因素的分析,为本文的研究奠定了理论基础;其次,针对SR公司在内部控制中所存在和暴露的问题,对出现问题的主要原因进行了分析;最后,借助内部控制整体框架理论,提出了符合SR公司自身特点的改进建议和措施,以期建立适合SR公司的内部控制体系,并为SR公司未来在实践中进一步完善其内部控制提供思考与借鉴。本文结合内部控制理论,对SR公司内部控制中存在的问题和不足进行了较深入的分析和研究,具体来说,主要分为绪论、理论分析、问题分析、对策措施和结论五个部分来阐述。第一部分(第1章)绪论部分,主要是简要说明本文的研究背景、研究的意义、研究的思路和内容;第二部分(第2章),主要是对内部控制概念、原则、要素、演变和内部控制在我国的发展,及其功能、作用和局限性作简要的概述;第三部分(第3章和第4章),介绍了SR公司的历史沿革,对其在发展过程中所存在的内部控制方面的问题进行了清楚的说明,并结合内部控制理论对SR公司在内部控制中存在的问题进行了深入分析;第四部分(第5章),在进行原因分析的基础上,针对性地提出解决SR公司内部控制中存在问题的措施和办法,其措施和解决办法具有指导性和可操作性;第五部分(第6章)为结论部分,对本文的研究进行了简要的总结和概括,并就本文研究中存在的不足之处进行了说明,为今后SR公司建立和完善内部控制体系提供了思考与借鉴。