论文主要对我国铁路工程项目的物资采购管理问题进行分析。铁路工程项目效益目标的实现与物资采购成本的管理和控制有着千丝万缕的关系。论文在阅读大量文献的基础上,从对采购管理理论的研究背景出发,阐述了论文选题的目的和研究意义,并且对物资采购管理的定义进行了界定,总结了国内外相关研究方向的学者的先进理论,研究了国内外项目物资管理的成功案例,为接下来的研究工作的顺利开展奠定了理论基础,通过文献分析的方法、定性与定量相结合的分析法、案例的研究分析等方法进行分析,总结出了我国铁路工程项目物资采购管理工作的高成本、低效率、价格走势变动幅度大等特点,结合我国特有的经济体制、市场环境状况和自身的实际工作经验对问题的发生原因进行了必要的分析,并结合铁路工程项目建设的实际情况,因地制宜,提出了相应的采购管理方案,即实行物资采购的集中化管理,完善原有的材料采购控制管理机制,建立合理的材料供应联体机制,确保所依据的招标制度和招标过程的公开化和透明化,规范供应商管理,加强对风险预警体制机制的防范,从各个方面完善原有的物资采购流程,不仅可以在满足项目需求的前提下有效地降低物资的采购成本,还能够实现整体业务流程的优化,最终达到提升项目效益的目的。在对上述结果进行充分的研究和探讨之后,结合中铁二十局四公司X铁路工程项目的具体情况,提出基于铁路建设工程项目的物资采购管理优化方案并付诸于行动,进一步对研究结论的正确性进行了印证,为其他工程项目物资管理工作的展开提供了较强的参考价值和指导意见,以确保铁路建设工程项目物资采购管理体系优化方案能落到实处。