国有企业作为我国经济发展的重要组成部分,在促进我国经济稳定发展方面起着重要作用,国有企业改革一直是经济领域研究的重点任务之一,国有企业绩效管理制度变迁伴随着了国企改革的每一个脚步。建立健全企业绩效管理制度,提升国有企业绩效考核水平,对于国有企业完善现代企业制度具有较为重要的意义。随着世界经济的深入交流和发展,西方成熟的绩效管理工具传到了国内,国有企业尝试引入管理会计工具,在促进国有企业绩效管理水平方面起到了一定的促进作用。但在实际工作中,经常出现管理会计工具“水土不服”、效果不佳等问题。为进一步推进管理会计工具本土化研究,探索本土化绩效考核办法,提升国有企业业绩评价水平,结合我国经济和国有企业的现有发展水平和行业情况,本文积极探讨运用平衡计分卡来优化国有企业层面绩效考核体系,以帮助企业提升过程管理和结果管理。本文首先介绍了国有企业绩效考核的研究背景与意义,阐述了国内外关于绩效考核的研究。其次,介绍了绩效考核的相关概念界定与理论基础,引入国有企业绩效考核案例研究。以国有企业Z公司为例,采用问卷调查与访谈法,分析公司原有绩效考核体系的问题和原因,构建了基于平衡计分卡的财务、利益相关者、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效考核体系。运用层次分析法为绩效考核体系各项指标赋予权重,构建了优化后的绩效考核体系指标权重表,并为指标权重表中各项指标设定目标值与打分标准,运用集团评价和行业评价检验优化后的绩效考核体系的有效性,综合对比优化前后绩效考核体系的优缺点。研究结果表明,优化后的Z公司绩效考核体系能较好地评价企业综合业绩,帮助企业实现绩效管理水平的提升,完善公司的现代企业治理体系。