随着经济的发展和社会的进步,企业间的竞争已经不再单纯依靠丰富的物质资源以及先进的生产技术,转向更依赖于人力资源的人才竞争。近年来,广东电网有限责任公司切实推行和加强教育培训相关工作,致力于将人才强企战略落地实施。通过深入探索塑造员工能力的有效机制与系统方法,从而建立了具有电网特色的评价培训体系,进而使企业培训工作获得了前所未有的发展。目前,随着电力体制改革的不断推进,企业面临着人才培养的巨大挑战,现有培训体系已经无法跟上企业发展的速度,尤其是在实施企业战略以及深化国有企业改革的重要时刻。无论是对企业的经营管理还是安全生产,建设高效率高水平的员工队伍都是不可或缺的一部分。具体而言,企业应该采取怎样的战略来提升企业员工的工作能力,使员工能力与其个人发展相吻合,与其所在岗位需求相匹配,并且与企业的核心战略相统一,都已成为亟需探索与研究的热点。为解决人才培训与岗位需求相匹配的问题,本文特别针对专业技术人员岗位深入研究了广东电网公司的培训体系。论文包含六个部分:其中,第一部分是胜任力和员工培训理论概述;第二部分是专业技术人员培训体系现状分析;第三部分是基于胜任力的专业技术人员培训体系的诊断和分析;第四部分是专业技术人员培训体系优化策略;第五部分是专业技术人员培训体系优化策略的实施保障;第六部分是研究结论与研究展望。论文结构按照要素分析—体系诊断—策略形成—实施保障—结果展望的逻辑形成。本文采用科学规范的研究方法,以胜任能力模型理论为指导方向,通过行为事件访谈、问卷调查、文献研究等有效的方法,结合电力企业实际,提炼了专业技术人员胜任力关键要素,并结合关键要素对现行使用的培训体系应用现状进行了调查和分析,概括总结了培训体系中知识体系、教材体系、评价体系三方面存在的问题,给出了构建在胜任素质模型基础上的专业技术人员培训系统优化策略和具体的实施建议,并制定了优化方案实施的保障措施。本文研究形成的培训体系优化方案使得公司分析培训需求更为精准、培训规划实施更为合理、培训经费使用更具效用、培训评价结果更具价值。后期将通过知识体系在培训策划中应用、教材体系在培训实施中应用、评价体系在绩效管理中应用等方式,真正实现培训环节各层级的深度结合,达到培训促绩效的目的,促使公司实现绩效目标,更推动电力行业培训达到效益最大化。