我国市场经济经过数十年的快速发展,制造企业由于经济形势的下滑导致越来越激烈的产品竞争,在宏观经济下行的行业背景下我国制造业在新一轮的转型任务中首当其冲,随着并购市场的日益繁荣,以及政府在技术创新上的政策优惠倾向性愈加明显,越来越多的制造企业在并购行为中显示出了连续性,以这样一种连续并购的方式来完成产业链的战略布局,并且可以对企业的快速发展造成强有力的推动作用。本文选取了新时达这一微观案例主体,主要通过运用案例分析法、市场研究法、财务指标分析法等方法研究了企业实施连续并购的历程、动因以及绩效,根据新时达2014年到2017年间发出公告的并购事件为研究样本,得出了新时达并购战略的完成情况。新时达在并购过程中主营业务从电梯控制方向渐渐转向了高端智能机器人制造行业,营收占比在2017年已高达70%,虽然根据股价波动的市场研究中新时达累计超额收益率有75%的事件为负值,说明市场并不看好、短期绩效不佳,而且由于智能工业机器人行业发展暂缓使得新时达呈现盈利下降的趋势,但是从整体战略布局来看企业的连续并购活动确实达到了进入新行业这一并购目的,智能制造行业是管理层看好的并且预期未来机遇较大的行业,可以在原电梯控制上遇到天花板时获取到新的利润增长点,只是仍然需要在整合过程中持续协调发展。本文通过对新时达连续并购的研究分析希望能够对我国同类型的工控自动化企业进行提供具有一定的借鉴意义与参考价值的建议。