随着全球经济的发展，以及信息化程度的加深，企业之间从传统的技术研发、产品生产、技术服务、销售等的竞争往商业模式的竞争转变，互联网的兴起，越来越多的实体、个人、机器、设备都通过互联网联到了一起，并且使各连接方通过互联网相互联动以优化产品和服务成为可能；对企业来说，基于互联网+生态的新的商业模式，以互联网平台为基础，利用各种信息通信技术，推动生态内外部资源优化、增长，促进需求方和供给方的高度联动，使企业从粗放式发展往高质量发展成为可能。
　　本文以HNYZ为研究对象，在查阅和总结国内外商业模式相关管理理论的基础上，首先探讨我国当前服务众包平台的发展及运营现状、其次对标分析我国当前比较流行的众包服务平台模式，结合HNYZ的发展状况，研究HNYZ的业务结构、组织能力、运营现状以及总结存在问题；根据其实际情况，对HNYZ的商业模式变革提出了建设性的方案建议及保障措施，即基于互联网+的众包平台商业模式，在HNYZ多年的客户、物流、站点、人力资源等多方面的资源积累的基础上，构造HNYZ互联网+的综合服务通路和归集双向众包平台。
　　该商业模式研究，对于省级邮政系统的改革转型，都有一定的参考和借鉴意义，同时，该研究表明，任何组织的发展都是与组织所生存的环境同步改变和发展的，能够与时俱进的及时调整自己的商业模式，是企业存在和长期发展的根本能力。