在21世纪的今天,科技已经成为了推动人类社会发展的主要力量,各个国家为了保持各自技术上的领先性不断加大在科技方面的投入。在这样的背景下,企业要想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须进行不断创新而获得持续不断的发展动力。作为创新的主要源泉,研发工作受到了前所未有的重视。企业的研发活动如何能有效开展,研发活动的过程应该怎样控制,研发工作的输出成果应该如何保障成为了当今研发型高新技术企业必须要思考的问题。作为企业发展和创新的源泉,研发工作不仅直接影响项目本身的效益,其中的产出物质量将带入其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响,通常企业对研发上的投入是重视而且谨慎的,一方面他们往往被研发成果所能带来的利益吸引,加大对研发工作的关注程度;另一方面,他们又厌恶由此而产生的风险。但风险是不能完全避免的,只能想办法降低,因此,在项目的实施过程中加强质量控制,通过质量投入来保证研发过程的质量和产出物质量,成为了保障研发项目实施成功的有效手段。研发项目的质量控制是影响项目成败的关键因素,对提高研发项目的成功率是非常明显的,它在保证研发项目顺利实现目标的同时还能加快项目开展的进程,节约研发成本。本论文通过对作者所在电科院的研发项目质量管理体系建设及运行过程的总结,研究质量管理标准的有关内容,讨论如何按照ISO9000族国际质量管理体系的要求,结合研发的特点和具体情况在研发工作中建立、运行符合国际通用质量管理标准的质量管理体系,以保证满足要求的研发成果输出。