任何项目的成败在很大程度上取决于对人力资源进行的挖掘和掌控,稳妥有效的人力资源管理对发掘和造就人才、展现团队优势以及推动项目稳步向前有着极其重要的作用。由于企业渐渐融入信息化大潮,ERP系统必将全面应用于各类制造业企业。本人全程参加了此次ERP项目实施,深刻感触到项目人力资源管理在ERP的实施过程中有着举足轻重的地位。　　本文在此理念的影响下,展开了对国企XHYL集团ERP实施中项目人力资源管理的研究。首先,对项目人力资源管理的研究意义、国内外研究现状以及相关理论进行了系统的分析,并针对性地提出了相应的研究思路和技术框架。接着,描述了XHYL集团实施 ERP中项目人力资源管理的现状及其造成的影响。然后,发现企业在实施ERP过程中项目人力资源管理所存在的问题,并结合ERP理论和项目人力资源管理理论对其进行细致分析,运用文献研究法、比照分析法和调查研究法找出问题成因所在。最后,基于前述理论的研究和实例分析,有针对性地为该企业 ERP实施中项目人力资源管理找到相应的解决办法:加强项目人力资源管理意识,进而引入新的管理理念;完善项目组织变革环境,建立项目制度和稳定的人力资源获取机制,明确岗位设置和工作职责,完善企业用人体制;明确项目目标,把握项目进展方向;建立健全项目培训体系;加强项目团队建设,加强领导支持和企业文化建设,合理选择员工组建项目团队,合理掌控项目团队度过磨合期,完善激励机制;加强项目团队管理,加强项目团队沟通,建立合作氛围,完善绩效考核,全面评估团队成员。　　通过运用以上六种对策并结合企业实际情况在 ERP的实施过程中做出合理的计划,解决在项目人力资源管理中遇到的问题,保障项目实施顺利进展并最终圆满完成。希望本文的研究成果能为制造业企业上线 ERP系统,提供项目人力资源管理方面的指导意义。