房地产行业作为我国经济的支柱产业,有拉动经济和稳定经济的作用。我国政府非常注重房地产市场的健康发展,近期出台了一系列的限购、限贷政策。由于国家的宏观调控政策,住房供应体系中租赁市场比例的提高和取得土地条件难度的增加,国内大多数房地产企业面临着库存剩余多、开发成本高、融资方式少、投资结构不合理的财务困境。面对这样的挑战,一些大型的房地产企业借鉴学习了国外的成熟经验,正逐渐从重资产运营模式向轻资产运营模式过渡。但是对于我国大部分房地产企业来说,轻资产运营模式还是一种全新的商业模式。这种商业模式具体在企业的财务战略中怎么规划,还需要我们展开进一步的研究。本文通过采用文献分析法、比较分析法、案例研究法和定量研究法的研究方法,先是对我国房地产企业面临的财务困境进行了分析;紧接着介绍了轻资产运营模式和其对房地产企业财务战略的影响,来帮助我国的房企加深理解;然后对保利地产的背景资料和转型之前财务战略存在的问题进行了简单的阐述,并构建了“轻资产运营模式→财务战略规划→财务战略分析→财务战略绩效评价”的逻辑框架,来解读其在财务战略上的变化以及在绩效上表现出的成果,为国内众多房地产企业实现轻资产转型提供思路;最后提出了轻资产运营模式对其他房地产企业在财务战略上的政策建议,分为投资战略、融资战略和营运资本战略三个方面来详细说明。本文之所以选取保利房地产(集团)有限公司作为案例研究对象,原因是保利地产是我国最早一批从重资产运营模式向轻资产运营模式转型的房地产企业之一,并且这些年来,它一直保持着经营业绩的领先性和财务战略管理上的先进性。通过对保利地产的案例研究,本文发现轻资产运营模式影响了其财务战略的规划,又进一步影响了保利地产的资产结构、收入结构和现金流情况。保利地产通过财务战略的重新规划,改善了其资产结构、增加了新的收入模式和利润点、缓解了现金流短缺的状况。本文希望通过保利地产的案例研究可以帮助其他房地产企业找到适合自身的轻资产途径,确定正确的财务战略来集中资金和资源去做擅长的环节来赚取增值服务的收益,提升竞争优势。