近年来,我国经济保持持续稳定增长,城镇化进程不断加快,城市基础设施建设力度也逐步加大,带动了房地产行业的飞速发展,建筑劳务行业步入了发展的快车道。全国各地涌现出大量的建筑劳务类企业,参与到建筑行业中去。但是,随着建筑业的飞速发展,我国的一些建筑劳务企业,尤其是中小型建筑劳务企业,面临着内部管理与外部竞争的双重挑战,经营不善的中小型建筑劳务企业甚至面临着经营困难、倒闭的困境。本文的研究对象ZX公司是江苏省海门市的一家中小型建筑劳务企业,本文以其在发展经营过程中面临的问题,结合企业战略管理的相关理论,运用相关的战略管理工具,对ZX公司的内外部环境进行分析,提出并优化其未来的发展战略。文章结构与内容方面,本文首先在绪论部分对研究背景等进行了分析,对我国建筑劳务业当前存在的主要问题及大环境进行了分析,阐述了本研究的必要性与研究意义。本论部分,首先阐述了企业战略管理的相关概念、理论,介绍了几种常用的战略管理工具,对ZX公司面临的外部宏观环境以及行业环境进行了分析;其次,介绍了ZX公司的现状,并简要指出了其中存在的问题,针对其当前面临的主要问题,结合相关理论知识,制定了企业品牌、人才、市场、产业、竞争等方面的相关战略,并随后提出了对应的实施对策。最后,得出相关的结论,并提出了未来研究展望。本文基于作者的相关工作经验,坚持了理论联系实际,运用战略管理的相关知识对企业的发展战略进行了优化设计,形成了未来一定时期内的企业发展战略,对于ZX公司解决当前的管理问题具有一定的指导作用,对于其他中小型建筑劳务企业的发展战略研究也具有一定的借鉴意义与参考价值。