绩效管理是人力资源管理诸多职能中重要的一环,是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程,其重要程度日益突出,成为企业最为关注的管理方向之一。本文对创科公司的绩效管理进行研究与探索,对于提高其人力资源管理水平,提高同类型企业的市场竞争力,具有现实的意义。本文首先从绩效管理的相关理论知识着手,以自己掌握的创科公司相关情况为依据,对其绩效管理的现状和存在的问题进行分析,同时结合企业所处兽用生物制品行业的GMP规范,设计了绩效管理体系的总体架构,并细化工作目标任务和岗位职责,针对不同工作岗位进行全面、有效的工作分析,通过对绩效管理计划、绩效管理实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效评定结果运用一系列管理过程的研究,构建起一套可循环并符合企业实际的绩效管理体系,同时提出其必须以创新企业制度,组织结构优化,并融合企业战略为保障措施才能够顺利实施。