中医药要走向世界,离不开“数字化中药”的成熟与完善,而中药材生产质量管理规范(GAP)正是“数字化中药”的源头和基础。自2002年6月中药材GAP正式实施以来,截止到2008年4月份,国家食品药品监督管理局(SFDA)发布了6次中药材GAP检查公告,共有49个品种通过了GAP认证。本文以大同丽珠芪源药材有限公司(以下简称大同丽珠)设在山西浑源的黄芪GAP基地(以下简称GAP基地)建设为研究对象,主要采用了文献研究、实地研究和案例分析等研究方法。本文运用质量管理中的PDCA循环模型理论对GAP基地建设进行研究,首先对中药材GAP的现状和研究进展情况进行了综述;其次分别介绍了PDCA循环理论和SWOT分析法等理论:接下来根据PDCA循环理论,从P(计划)、D(执行)、C(检查)和(A处理)四个阶段分别叙述了GAP基地的建设情况。在此基础上,为了使大同丽珠能够更好的适应未来市场竞争,根据企业所处的内部环境和外部环境,总结了取得的成绩,分析了存在的问题,提出了改进的方向。为大同丽珠在“数字化中药”的路上形成自己的竞争优势,为实现丽珠集团2010年远景规划,提供了新思路。本论文的建议和对策,对同行业企业也具有一定的参考价值和实践指导意义。