水电施工企业及工程项目普遍面临人才存量不足、增量迟缓、各专业人才短缺的局面,人才的总量、结构和素质远远不能满足企业发展的需要,吸收、培养、用好人才的机制尚未健全完善,人力资源管理工作与企业其它各项工作处在并行和靠后发展阶段,人力资源首当其冲成为滞约水电施工企业由劳动密集型向技术管理型转变,向产业多元化、运营国际化、经营规模化、管理现代化可持续快速发展的瓶颈之一。本文侧重行业特点和企业实际,以项目管理理论为基础,结合本人从事水电工程项目管理的实践经验,以甘肃省汉坪咀水电站工程(以下简称HPZSD项目)项目管理为案例,运用企业人力资源管理理论,从施工承包商角度,通过对本工程项目投标过程前后、中标后前期策划和项目实施中人力资源配置与组织机构架构的分析,以及对为满足质量、进度、安全、成本控制要求而采取的人力资源管理举措等方面的阐述,重点探讨如何科学规范的按照项目管理方法,加强人力资源管理,充分发挥和调动人的积极性,坚持以人为本,强化激励约束,保证水电工程项目的顺利实施,争取按计划低成本高效率的完成本项目。本文阐述了通过科学的人力资源配置,从管理团队到员工的优化配置强化组织保证;通过采取灵活的人力资源管理举措和多种方式的成本控制,降低成本,增加效益。本文认为,要保证安全、质量和进度,降低成本,高效、优质地完成水电站工程项目,就必须要严格按照项目管理的流程和标准进行项目的实施,要加强人力资源管理在工程项目前期策划、组织架构、质量、进度、安全、成本控制等方面的作用,通过对本项目人力资源管理问题、对策进行的研究与分析,指出该项目实施管理中在投标、策划、实施、总结、评估阶段强化人力资源管理的途径、措施、作用及重要性,并在最后对该项目进行了总结,主要是要着手企业及项目实际,按照项目实施的各个阶段,因需因时地科学进行组织架构和优化人力资源,发挥人力资源管理的积极作用。水电施工企业及工程项目人力资源管理更应在适应市场环境、转变观念、引进成功经验的基础上,进行重新认识与实践。