本文采用实证研究的方法,以中国钢铁行业为研究背景讨论了影响企业竞争反应决策行为的产业内部结构因素,这是一个对于竞争互动领域的研究来说,研究得最少的领域。在理论上,本文首先指出在满足了战略集团的确存在于行业中,且战略集团结构作为一个产业组织的概念对企业间的竞争互动产生影响这两个条件下,战略集团结构可以作为竞争活动中行动者和反应者之间同质性的代理,以研究分析由于产业环境所产生的同质结构对竞争反应行为的影响。其次,在战略集团的内部,核心公司和次要公司代表了集团内企业间的异质性,这样不仅可以从战略集团所代表的同质性角度来解释企业竞争行为,同时也从可以从集团内的异质性角度来分析竞争反应行为的差异。在实证研究中,以行业专业网站www.mysteel.com 和www. steel-info.com.cn 中从2001 年1 月到2004 年12 月的新闻报道为数据基础,通过观察500 个以上的行动和2000 次以上的反应活动,对提出的假设进行统计分析验证。首先,本文认为在不同市场结构环境下,产业的内部结构对企业竞争反应行为的影响是有差异的,因此比较分析了代表不同市场结构的螺纹钢市场和普中板市场上竞争反应行为的差异,结果表明企业的竞争反应行为符合其市场结构特点,这将有助于企业制定合理的发展战略,进一步调整和优化产品线。其次,本文认为反应不对称性是一个普遍存在于竞争互动过程中的现象,是由于企业在资源、产品/市场等战略变量上的差异,导致在竞争互动过程中能力、意识和动机上的差异,最终体现在反应行为上的不对称。对于反应不对称性的研究既可以从企业高层领导行为意识和动机上去分析,还可以直接地从具体的竞争反应结果中去分析,对于企业而言,不对称性的研究能更好地帮助他们了解和分析竞争对手是如何看待自己的行动的,为企业提供了对谁行动、以及怎样行动等方面的重要见解。