近年来，随着现代烟草农业建设的不断开展，南平市烟叶生产力水平也在不断提高，南平烟草农业生产组织模式随之发展。本文通过分析南平市历年烟叶生产情况和现代烟草农业建设的现状，从宏观上把握南平市现代烟草农业生产组织模式形成的同时分析南平市现代烟草农业生产组织模式的发展现状。分析了南平市传统农户、职业烟农、互助组、种植大户、家庭农场以及合作社六种模式存在的背景。通过实地走访和问卷调查的方法取得南平市不同组织模式的生产成本投入及产出的相关数据。对比分析不同烟叶生产组织模式之间的用工情况、种植现金成本情况以及种烟现金收益。在定量分析的基础上总结不同组织模式的主要特征、优缺点及存在的问题，并通过典型案例对比分析家庭农场以及合作社这两种模式发展现状和成功的经验，并提出南平市家庭农场和合作社组织模式的发展思路。通过本研究调查和分析比较得出：南平市现代烟草农业生产组织模式中，职业烟农和互助组组织模式是目前南平市种烟效益较好且发展较为成熟的两种组织模式，合作社及种植大户次之，家庭农场种烟效益不高且处于探索发展阶段。家庭农场组织模式应该从雇工费用、土地流转以及管理三个方面来寻求突破，其适合在劳动力资源相对丰富，专业化服务水平较高的地区发展。家庭农场的种植规模并非越大效益越高，还要根据经营管理者的能力、专业化服务队伍的水平以及其他物质、人力资源的保障来选择适度的种植规模。合作社组织模式具有自身的优势，需要在生产力发展较高的地区才能顺利发挥其优越性。合作社的发展应该顺应市场的需求，选择在规模化水平比较高，专业化服务需求大的地区优先发展并逐步辐射到偏远地区。本文通过对南平市现有的六种不同烟叶生产组织模式进行较系统深入的分析，对现代烟草农业生产组织模式提出展望。随着现代烟草农业“一基四化”建设的不断完善，烟叶产区生产条件和生产力的不断发展，烟叶生产组织化程度将随之提高，南平地区烟叶生产组织模式将向合作社组织发展。这是现代烟草农业发展的必然选择。合作社是一种新型的农村经济组织，目前还处于发展的初始阶段，需要政府和烟草部门加以引导、指导，给予政策支持和资金扶持。在生产力水平较高，种烟规模化、集约化程度较高的县市先行试验、示范和发展。同时，应加强对合作社管理人才的培养和专业化服务技术人员的培训，提高合作社自身的管理水平和服务质量。合作社要不断拓展经营和服务范围，提高合作社的自身盈利能力，保持合作社的旺盛生命力。