随着经济全球化步伐的不断迈进,各个国家之间在政治、经济、文化等各领域不断扩展,开放程度不断加深。高速发展的通讯技术,便利的交通、物流把全世界各地的企业紧密地联系在一起,各个国家的制造、生产和发展互相影响、休戚相关。经济全球化使全球的资本和劳动力在全球内流动,人力资源、自然资源、科学技术在全世界范围内得到更优质的配置。在这个信息高度透明的时代,人们获取资源的方式越来越多样化,物料采购全球化的发展将不同国家的企业命运更紧密地联系在一起。随着2020年一场突如其来的疫情,各个国家出于防疫的目的封锁城市,工厂停工、工人放假,主要国家的生产产能降低,运输时间增长等问题给全世界的供应链带来巨大的挑战,无论上游的哪一个环节出现问题,都会导致供应链的停摆危机,在这种情况下,拥有更好的供应商资源和完善的供应链保障体系是企业避免被淘汰的严峻考验。AP公司是一家专业生产粘扣带产品的集团公司,设备和技术水平先进,所生产的粘扣带广泛应用在航空、汽车、纸尿裤产品上。产品类型的丰富决定了AP公司原材料的类别广泛,重要原材料的供应商除在国内之外同时还有很多位于国外,因此如何管理好供应商,保证供应商的供应和质量的稳定性成为AP公司持续保持行业优势的关键。本文首先对AP公司的供应商管理流程现状进行分析,采用文献法和头脑风暴的方法找出AP公司供应商管理流程中所出现的问题,即:供应商分类混乱、供应商选择和评审流程不规范、供应商绩效评估流程不科学和缺乏供应商关系维护流程。其次在找出问题的基础上,通过理论学习和专家建议,从完善AP公司供应商的分类管理、优化AP公司选择和评价供应商的流程、改善供应商的绩效评估流程和增加AP公司的供应商关系维护这四个方面对AP公司的供应商管理流程的优化策略进行阐述,即:根据影响供应商的战略重要性和供应风险的高低对AP公司内所有供应商进行分类,并根据每一类物料在每家供应商采购金额的高低对供应商进行分级,通过分类和分级管理,快速识别目前AP公司各供应商的不同性质,进而在供应商选择和绩效评估流程中提供不同的流程,最后,进一步分析AP公司进行供应商管理优化流程的痛点和难点,并从组织、人才和制度三个方面保障供应商管理优化策略的顺利实施。供应商管理需要根据不同公司的性质、战略要求持续不断的改进和完善,是一项长期、系统的管理工程,本文通过对AP公司供应商管理流程的优化,希望能提高AP公司供应链管理水平,保障AP公司长期稳定的资源供应,同时也希望为类似AP公司的企业提供借鉴作用,提升供应商管理水平、降低采购物资成本、提高公司效益。