随着中国石油工业的高速向前发展,为适应各石油企业增储上产的需求,国内石油地震勘探市场竞争的激烈程度也在与日俱增,他们几乎同时把目光投向了具有诱人开发前景的中国大陆的西部。与此同时,石油企业在勘探开发过程中发生风险的可能性也在日益增加。特别是在西部复杂地区,地形、地貌、地质构造及多变的气候决定了在这里进行石油地震勘探开发将进行更大的人、财、物的投入和要规避更多的意外风险。如何有效地规避和减少这些风险是石油地震勘探企业必须要进行分析研究的。提高全员风险意识,制定正确的风险管理规划,进行科学有效的项目风险评价机制并采取措施给予积极的风险应对和监控,才能降低成本,使石油地震勘探企业在整个石油地震勘探市场竞争中立于不败之地。与中国中东部的石油地震勘探项目相比,西部勘探开发施工的风险不确定性更高。这里不仅拥有着浩瀚的沙漠、广阔的戈壁、陡峭的高山、深邃的冲积沟,而且这块神秘的地方聚居着中国的多个民族,不同的宗教信仰和民族习惯也使得这里的石油地震勘探项目风险管理显得尤为重要。能否科学地进行风险管理关系着各石油地震勘探企业未来的可持续发展。本文以某公司在西部多年的石油地震勘探生产管理实践及从事风险管理所汲取的经验教训等数据为研究背景,针对项目风险管理问题做了深入分析研究,以期石油地震勘探企业在未来的西部石油地震勘探开发项目风险管理的过程中,做好风险管理规划,全面认真识别各类风险,并辅之以科学的研究分析方法找出风险产生的主要和次要因素,监视并控制风险,使之对石油地震勘探项目的正常施工所产生的影响降到最低或根除。作为论文的理论基础,分组分析法、德尔菲法与SWOT分析法等的综合利用是风险分析中常用的数据分析有效方法。利用上述的德尔菲法并结合多年来该公司在西部勘探开发生产所获取的相关资料对公司在西部项目的各类风险进行了识别,得到HSE风险、技术风险、管理风险、设备风险和经济风险等五大风险因素及三十四个风险指标。这些风险指标全面充分地反映了该公司多年来在西部复杂地区进行施工的项目风险特点。在此基础上,我们引入了模糊综合评价法构建风险评价模型,并且为了客观体现不同风险指标的重要性,又运用层次分析法确定风险指标的权重,并应用于项目风险的评价中去。最后引进了监控风险的常用且有效的分析工具---鱼刺图和帕累托图对风险进行监控分析,根据项目实施中的风险问题提出了加速HSE管理体系建设、改进项目施工技术水平、提升项目管理水平、大力引进适应工区环境的特种设备和适当规避经济风险的五大应对策略。通过系统的风险管理研究,对某公司公司西部项目风险防范和监控发挥了有效的指导作用,对我国石油地震勘探企业西部复杂地区项目施工中的风险管理提供了借鉴。