董事会秘书作为公众公司对外信息披露的主要负责人,还承担着投资者关系管理和健全企业内部控制等重要职责。《公司法》肯定了董秘高管地位,但在实际操作中董秘的高管权益却很难得到保障,使得董秘在责任承担上存在不规范性,责任界定不清晰、对其重要性认识不足等让董秘处于弱势高管地位。出于职业的特殊性和工作内容的复杂性,在组织或者管理层个人发生错误的时候董秘更容易成为“背锅侠”。鉴于此,董秘“背锅”影响因素的探讨以及“背锅”后董秘个人和组织的发展成为董秘相关研究中的一个新方向。本文通过收集一手数据和二手数据建立多案例数据库,对案例资料进行扎根理论分析,构建探讨董秘“背锅”对组织与个人发展影响机制模型,为董秘方向的学术研究提供新的研究素材,也为实践中董秘职责的充分发挥和组织的规范管理提供实践建议。本文围绕“董秘‘背锅’会对组织和个人产生什么影响”这一核心问题,选取“董秘背锅”的典型案例,结合文献研究、多案例分析和扎根理论研究方法,基于组织问题处理方式分为董秘“背锅”、问题回避、主动担责三条路径,系统分析了不同情境下组织或者个人的行为表现,对各要素进行总结概括。研究发现“组织内部行为”、“外部处罚行为”、“董秘申辩”、“舆论监督”是董秘“背锅”后对组织与个人产生影响的4个主范畴,“组织矛盾”为组织影响下的主范畴,“个人危机”为董秘个人影响下的主范畴。问题回避路径下产生“组织危机”这一主范畴,主动担责路径下产生“组织管理成效”这一主范畴。加上“情境因素”影响下组织问题爆发时的“问题感知”和“处理方式”3个主范畴,共形成11个主范畴,11个要素之间互相联系、彼此催化,共同促进组织问题的持续发生和演变。董秘“背锅”对组织与个人的发展影响,从组织出现问题的原因到选择不同的处理方式后的表现,从多角度和动态视角构建“董秘‘背锅’对组织与个人发展的影响机制”模型框架,在深入解释“背锅”对组织带来的组织矛盾和董秘的个人危机的同时,进一步检验让董秘“背锅”的行为是否达到了组织预期的目的,根据研究结果从组织治理和董秘职业地位提升两方面提供思路和实践借鉴。