随着我国电力建设的发展,以工程项目管理为核心的输电线路施工企业生产经营管理体制已基本形成。经过约20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。《建设工程施工项目管理规范》地实施,为施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,提供了更好地依据。输电线路施工企业在施工项目管理过程中存在诸多问题,阻碍了企业的发展,如能很好的解决这些问题,将有助于提高输电线路施工企业的市场竞争力。本文通过对输电线路施工企业施工项目管理的现状研究分析,找出输电线路工程施工项目管理存在的主要问题,结合项目管理理论及《建设工程施工项目管理规范》提出解决对策。以强化工程项目管理的动态管理、目标控制等规范施工项目管理；同时做好两层分离,明确三层关系,落实项目经理责任制等措施提升输电线路施工企业的竞争力。通过对潜江至咸宁Ⅲ回500千伏送电线路长江大跨越工程施工项目管理分析,在施工项目管理中实行规范化的项目目标管理,使施工项目在工期、成本、质量、安全控制方面有了明显改进。同时发现在管理过程中的某些不足,并对输电线路施工企业的项目管理提出了几点建议。