目前欧美债务危机造成外部市场衰退,刺激各国政府加大了对经济的政策干预力度。我国经济正处于转型期,也需要对经济发展进行宏观调控。房地产行业是我国经济增长的重要推动力,但近年来的发展脱离了正常的轨道,投机性显著增加,有市场泡沫化的风险。在国际国内两方面因素共同作用下,对它的宏观调控必不可少。国家现阶段出台的房地产行业调控政策在目标上从抑制房价上涨向强调房地产行业民生职责方向转变。同时在调控手段上从单纯限制需求向一方面限制投机需求,另一方面完善供给体系,保障民生需求并重转变。随着国家对房地产行业的宏观调控表现出常态化的趋势,市场发展的拐点已经显现。房地产企业攫取高额利润已经不可能,提升自身管理水平成为降低成本保证收益的必然选择。本文以NM房地产集团财务管理问题为研究对象。通过对本轮宏观调控的分析,明确市场环境的变化对NM房地产集团带来的影响,结合对NM集团经营管理现状的分析,从而确定NM集团存在的问题主要在财务管理活动中。最终在价值管理、全面预算管理等理论指导下,对NM集团财务管理创新进行研究,从而找出应对宏观调控影响的有效对策。采用的研究方法主要包括文献分析法,比较分析法,描述性分析法和定量分析法等。通过研究,可以看出在本轮宏观调控下,NM房地产集团财务管理中存在目标不明、体系缺失、制度无效的问题,阻碍企业未来的发展。NM房地产集团需要将创造价值的理念引入财务管理工作,提升财务管理在企业管理活动的战略层次。在创造价值的核心目标下,财务管理工作应当以资金为对象建立价值管理体系。一方面实现集团内部资源最优分配,另一方面为评判企业价值现状提供依据。在价值管理的体系下完善预算管理职能,将全面预算管理与动态考核相结合,使财务管理的战略地位得到支持。最终在NM房地产集团建立起以创造价值为目标,以价值管理为体系,以全面预算管理为手段的企业财务管理模型。通过研究得到的结论,对指导NM房地产集团未来财务管理工作及促进企业发展具有一定积极意义,同时也为房地产行业财务管理研究提供了一点新的视角。