薪酬制度是现代企业制度的一个重要组成部分,是企业改革的永恒主题,也一直是企业界和经济学界关注并引发讨论的热点话题。如何有效利用薪酬的公平性、合理性和激励性,转变员工的工作态度,保持人员的稳定,促进企业的战略发展,这是企业管理中面临的重要问题。特别当前经济危机的阴霾尚未消散,国家劳资立法持续加强对企业规范约束,许多企业的绩效受到劳动人工成本的直接影响越发明显,普通劳动力“供不应求”的时代已一去不返,各类管理、技术人才的流动受企业内外部环境的影响愈发明显。论文在对薪酬理论介绍的基础上,以L公司为研究对象,探讨薪酬制度优化的问题。论文首先阐明写作背景与目的及研究意义与方法,介绍薪酬相关理论以作为论文写作的基石；然后以L公司薪酬制度为研究对象,概述L公司的人力资源管理现状,对L公司现有的薪酬制度加以详细分析,找出薪酬优化的方向；此外结合市场调查的信息,对制约L公司的薪酬制度提出优化原则、对策与具体实施方案；最后对薪酬实施的保障机制与措施予以论述。