在以需求为导向的新型市场环境下,企业的内外部环境更加复杂多变,面临的竞争异常激烈,对企业的管理水平要求越来越高。精益生产作为一种先进生产方式和管理思想,已成为世界范围内各大企业公认的最佳选择。精益的成功实施为企业带来了巨大的收益和翻天覆地的变化,大大提升了企业的竞争能力。完整的精益生产体系包含了精益生产的核心思想和和原则、精益生产的技术要求体系以及精益生产的组织管理体系。技术和管理是密不可分的两个方面,技术为精益生产的实施提供了一系列的工具和方法,组织管理则为精益生产有效运行提供了保证。由于企业实施精益生产方式必须要与之相适应的企业组织结构,所以面向精益生产的组织结构创新也就变成目前企业面临的重要而紧迫的问题。本文从精益生产的基本思想和应用现状出发,在以往研究中对精益生产下的组织特征及原则得出的结论基础上,试图探索一种充分适用于精益生产方式的组织结构模式。另外,以往研究中主要是从宏观上对精益生产下的组织结构的特点进行描述,难以把握,本文试图以组织结构图将其呈现出来,以求增强文章的直观性和实用性。本文的研究工作围绕以下方面展开:首先,对精益生产方式在国内外普遍流行的大环境进行了描述,并对企业实施精益生产的失败原因进行了分析总结,引出了本文的研究目标和内容,即对精益生产下的组织结构模式进行探索。其次,对本文所用的理论进行了分层的阐述。文章中采用了三个主要的理论:一是精益生产相关理论,主要介绍了精益生产的发展历程及其应用现状;二是组织结构相关理论,主要介绍了组织结构演变过程中的各种形式及其优缺点;三是组织结构创新理论,主要阐述了组织结构创新思路和创新途径。再次,基于以上理论,论证了将流程型组织作为精益生产下的组织结构主框架的可行性,分析了精益生产下流程型组织的优势,接着利用定性分析的方法构建出了精益生产下的组织结构框架及其有效性评价体系,并对该种组织结构的运行机制进行了具体描述。最后,通过对J公司的实例分析,总结了J公司原有组织结构在精益生产下的不足和可改进之处,随后对其进行了面向精益生产方式的组织结构创新,并对创新后的组织结构的有效性进行验证,比较了创新后的组织结构相比于J公司原有组织结构的优势。