“中国制造2025”正式提出,这个新时代为高新技术企业提供了良好的发展机遇,高新技术企业产品的研发对于企业获得占领行业市场的先机意义重大,针对高新技术企业的研发管理则是整个研发活动中最核心的管理环节,文章中主要是借助相关的研发管理理论对HB公司高新电子元件的研发过程进行分析。高新技术企业开展研发活动时充分考量自身高技术、高风险、高回报的“三高”特征,对企业进行研发管理的优化时深度挖掘高企自身研发能力和创新管理能力。如何充分的配置已有的创新技术资源,提高电子元件的研发效率,降低风险值,这些是高新电子技术企业关注的重点。本文采用调查走访、个案研究等研究方法对HB公司的研发管理进行分析研究,分析目前公司组织架构和研发团队管理的现实情况,挖掘公司在研发管理的各个阶段存在的突出问题,提炼问题原因。在此基础上从并行工程管理中探索注重研发技术、人员信息沟通共享的管理模式和匹配高风险值的风险管理等方面对HB公司的电子元件研发管理提出可行性的优化策略。最后就优化策略探寻保障,从高新企业的特点和电子元件产品的研发周期方面提出伴随优化推进的保障举措。用于指导HB公司高新技术产品的研发管理,起到增强公司高新技术产品研发能力的作用。本文的研究目的在于以HB公司研发的组织架构为优化中心,搭建一个信息技术数据快捷分享平台让企业转向并行管理来提升电子产品的研发效率,提高企业的市场竞争力。