适时的研发新产品并投入市场是企业实现可持续发展的重要途径,在这个过程中,充满了很多不确定性。作为市场主体、而可投入资源又非常有限的大量中小型科技企业面临这样的情况时尤其需要谨慎,否则将面临巨大的风险。作为长期专注于广电行业,为客户提供光纤及同轴通信设备的G公司也面临这样的局面。本文即以G公司某IoT网关新产品预研项目需求的提出为契机,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路分六章展开:通过对预研工作现状的剖析,发现存在的首要问题是以产品经理个人单干为主的预研流程不清晰,进而导致了后期的风险识别不全、风险分析与管控流于形式。显然,依靠在这种风险管控形式下形成的PRD来进行决策的准确性很低:一方面盲目上马新产品而最终销量堪忧,另外一方面又过于谨慎而丧失了极佳的进入新市场的机会。基于此,首先将预研流程细化为市场环境和机会研究、真实需求研究和产品定义研究3个阶段;与此同时,提出由市场部牵头通过成立跨部门的项目组的形式来对新流程进行实践验证的申请得到批复。项目开始前,基于新流程就识别出41个风险,定性分析后风险值大于2重点风险10个。项目执行过程中,通过循环的风险识别、深入的定量风险分析和落实到责任人的风险管控来推进项目正确流转。事实证明计划历时60个工作日的某IoT网关新产品预研项目提前3天关闭,及时提交了PRD至公司进行决策,较以往花费了几乎同等的经费后交出了高质量的报告。本文的特点是聚焦到业内较少关注的中小型科技型企业新产品预研风险管理上,在WBS基础上采用头脑风暴法识别出大量风险项后通过AHP进行多层次递进的深入分析,相关结果在鱼骨图上进行清晰的标注,尔后采用风险代码传递的方式通过有多个检核点的风险管控表进行风险的循环管理。整合了WBS、时间轴、鱼骨图和检核表于一张图的方式完整的呈现了风险管理的全过程,可以非常便利的进行预研项目风险的管控,为公司类似项目的开展做出了积极的探索,积累了宝贵的经验,同时也为其他科技型中小企业进行新产品预研的风险管理提供了借鉴。