快速发展的医药行业带动了制药设备行业。为保证企业获得持续、稳定的发展,供应链管理的重要性日渐显著,由于供应链始于发现、选择和管理能够有效地提供物料、设备和服务的供应商,因此建立优秀的供应商队伍对企业增强竞争力和应对复杂多变的市场环境有着至关重要的作用。本文以A制药设备公司为研究对象,采取实地调研的方法获得公司供应商选择的相关数据,深入分析A制药设备公司在供应商选择中存在的问题。结合公司实际情况,针对物资与供应商分类方式不合理的问题,利用卡拉杰克矩阵与层次分析法相结合的模型对采购物资重新分类,在物资分类的基础上对供应商进行分类。针对供应商评价指标不完善的问题,建立了符合行业特点与公司实际情况的且对不同物资供应商有针对性的评价指标体系。结合各类供应商的特点讨论差异化的供应商选择方法以解决A制药设备公司供应商选择方法单一的问题。最后分析A制药设备公司供应商选择优化方案的预期效果并提出实施保障。研究成果优化了A制药设备公司供应商选择方案,在提升公司盈利能力与竞争力方面具有重要意义。