中国财政部、审计署、保监会、银监会、证监会于2008年6月28日联合印发了《企业内部控制基本规范》,我国上市公司在2009年7月1日正式执行这一基本规范,不容否认我国的《企业内部控制基本规范》是根据“COSO内部控制框架”的主要形式制定出来的。在吸收COSO报告中相关理论的基础上,结合中国企业的实际情况制定出的具有较强的实际操作能力的内部控制规范。因此跟以前相比,《企业内部控制基本规范》对于大多数企业而言更容易理解和操作。但《企业内部控制基本规范》只是在我国的大中型企业中更容易操作和执行,而对于我国的中小民营企业而言,这一规范的执行还是比较困难的。这是因为中小民营企业尤其是家族企业的领导认为内部控制不重要。由于中小民营企业的领导对企业的内部控制有这种错误的认识,从而导致企业内部控制制度的执行不到位,甚至有的企业都没有建立内部控制制度。本文采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,首先介绍了本文写作的背景、写作意义、研究的内容和研究的方法,并根据内部控制的相关理论及相关的文献资料,结合我国中小民营企业的特点,详细的阐述了我国中小民营企业面临的问题,本文根据内部控制的相关文件并结合我国中小民营企业出现的具体问题,提出改善中小民营企业的具体对策。其次,本文以湖南坤宇重工有限责任公司为研究对象,深入探讨内部控制的相关问题,并从内部控制的五要素入手,通过问卷调查的结果分析,详细的分析了该公司在家族经营色彩浓厚、管理者视野不够开阔、公司的科研创新能力不足等方面存在的内部控制的问题,并针对以上问题,本文提供了相应的改进方案,以此为该企业及我国中小民营企业的内部控制制度的建立起到指导作用。本文通过采用理论联系实际的研究,通过对湖南坤宇重工有限责任公司的案例分析,充分阐述中小民营企业内部控制存在的问题,并依据内部控制相关的规范,阐明了中小民营企业完善其内部控制应注意的问题,并为中小民营企业内部控制构建和完善提供一定的参考与帮助。