公务员绩效考核是国家公务员管理的重要环节,是政府选拔使用人才、提升公务员能力水平、提升政府绩效的重要手段。在我国,对于公务员的绩效考核一直是政府管理上的一个难题,尽管制度相对完备,但是总体上考核效果比较差,并没有达到提升公务员个人能力水平进而提升公共服务部门效能的目的。基于此现实背景,本文以T市统计局作为研究对象,运用文献分析法、访谈法、问卷调查及统计分析法,从T市统计局现行公务员绩效考核体系入手,调查分析了目前该局公务员绩效考核体系存在的问题,优化设计了一套较为完善的公务员绩效考核体系,力求做到对公务员绩效考核的全面客观。本文共分五章,第一章绪论对本文研究背景及意义进行了概述,综述了国内外相关研究的现状,介绍了本文研究内容方法、技术路线、创新与不足。第二章对公务员、绩效、公务员绩效考核等概念进行了界定,概括了新公共管理理论、期望理论、公平理论等公务员绩效考核体系建立的理论基础。第三章立足于T市统计局问卷调查和访谈结果,分析了 T市统计局公务员绩效考核体系存在的问题:一是考核指标和考核标准不明确;二是考核方法过于简单;三是考核结果激励作用不明显;四是考核过程不科学。第四章通过运用德菲尔法和层次分析法确定公务员绩效考核一级指标和二级指标的权重及公务员考核主体的权重,构建了T市统计局公务员绩效考核指标模型,优化了 T市统计局公务员绩效考核体系。第五章为T市统计局公务员绩效考核体系提供了保障措施。