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战略管理的流程可以分为五大部分：使命／愿景、战略分析、战略选择、战略实施和战略评估／反馈，前三个部分又可称为战略规划阶段。平衡记分卡（BSC）是由哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰教授和诺朗诺顿研究所的所长大卫.P.诺顿博士经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12
平衡记分卡在战略规划中的应用
【摘 要】
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战略管理的流程可以分为五大部分：使命／愿景、战略分析、战略选择、战略实施和战略评估／反馈，前三个部分又可称为战略规划阶段。平衡记分卡（BSC）是由哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰教
【发表日期】
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