随着社会的进步,科技的提升,人类社会各行各业得到蓬勃发展。工程行业也不一例外,全国各地乃至全世界,各类工程建筑琳琅满目,星罗棋布。人们对工程项目的审美和满意度不断提高,各类别具匠心的工程项目为适应市场频频出现,设计和施工难度不断加大,这就对工程建设过程中的质量和风险提出了更高的要求。而过去重技术轻管理的粗暴式完成方式已不再满足新时代的要求。环保工程是工程行业的一个细分新兴领域,属于市政工程,是为了处理人类生产生活过程中产生的一切污染物而新生的行业。社会经济的发展不可避免的带来环境的污染,当人们意识到污染对人类的影响后,就出现了各类环保工程,包括对大气、污水、噪声、和固体废弃物的治理。环保工程工程的发展时间不长,关于这方面项目管理研究也比较少。而由于环保工程涉及的处理源为有毒有害物,本身就存在很大风险,并且项目建设过程和后期运营质量要求也非常高,因此对环保工程实施项目管理质量与风险管理就显得尤为重要。本文首先介绍了论文研究的背景、意义和价值,再以项目管理的内涵以及国内外发展现状入手,介绍了项目管理的主要理论方法,并深入阐述了项目质量和风险管理的核心内容,实施方法,在此基础上总结经验,提出改进。然后以“495A含铬电镀废水处理改造设计施工总承包项目”为例,运用项目管理的方法,利用工作分解结构,图表分析,公式理论,数学模型、流程图法、文献分析、类似工程方案归纳分析法(水平对比法)、定性与定量分析法、走访设计专家等分析对该项目的质量与风险管理。其中项目风险管理主要涉及风险规划、风险识别、风险估计(定性)、风险评价(定量)、风险应对以及风险监控过程组。项目质量管理主要分析了质量的规划,质量保证、质量控制和质量改进。近年来,工程项目经常出现豆腐渣工程,投资失控等,通过本文的研究旨在实现为客户打造优质工程,降低工程造价,并为同类型环保项目提供参考。