油港储运作业是油港生产的中心关键环节,该过程精细复杂,点多面广,是一个多变的动态系统。如何保证油港储运作业安全、经济、平稳运行的同时合理地完成调度计划,是油港储运调度作业的首要目标。目前,国内大多数港口完成生产调度作业主要还是根据传统调度计划和调度员的经验判断,没有进行科学的调度决策,缺乏合理的调度管理依据,生产能力不能得到充分的释放,造成了资源浪费,最终导致港口竞争力不强。从管理角度着手,开展油港储运作业的调度管理支持技术与评价的研究对于保证储运作业生产调度安全、提高储运作业生产调度水平、缩短储运作业生产调度决策时间、降低储运作业运行成本、提高员工的素质和业绩,提高管理水平和市场竞争力等都具有重要意义。因此,本文以长江下游水陆联运和江海中转的某油港为研究对象,开展了以下研究工作:首先,以该油港原油输油管道为研究对象,对完成原油生产调度作业过程中的关键水力、热力过程进行了分析研究;其次,针对该油港储运调度作业的现有特点,构建了调度耗时最短模型和调度耗能最小模型,并基于该油港传统调度经验判断方案及自身运作模式,提出其原油储运作业生产调度方案优化体系,辅助支持油港调度员制定合理、优化、有针对性的调度任务方案。基于该油港储运生产调度体系,运用C/S、B/S混合开发模式,研制完成了“油港综合生产调度系统”。该系统具有调令和接令两个子系统,包括工艺流程图绘制及管理、工艺流程编制、作业过程监控、系统信息管理、工艺调度指令及打印、历史作业内容查询及打印、生产调度过程员工绩效考核等七大功能模块,可以对油港储运生产调度过程的技术与员工评价提供支持。其中工艺调度指令模块加入了新建的原油储运作业生产调度方案优化体系,使调度员在完成调度任务时能根据不同的需求来合理选择调度指令。同时,基于绩效考核基本理论,分析该油港生产调度过程员工绩效评价体系现状及存在的问题,结合“油港综合生产调度系统”及调度工艺流程,在原有体系的基础上优化设计一个新的生产调度员工绩效评价体系。将新的员工绩效评价体系应用到油港生产调度过程中,分析结果中反映员工的工作情况,辅助管理者对员工的绩效考核,加强油港对员工、对生产调度的管理。