作为市政公共服务的重要组成单位,城市水务发展水平会直接影响居民生活质量以及社会经济发展状态。随着市场化改革程度不断加深,我国城镇化发展速度有了明显改变,相关因素导致我国水务行业开始承担前所未有的生存竞争压力。从目前发展状况来看,国有供水企业所采用的传统经营管理方式无法满足国民经济发展需求。为了迎合全新发展趋势,抓住良好发展机遇,同时为居民、政府机关以及企事业单位提供高质量、高效率的水务服务,水务公司急需改革。在对城镇水务行业发展状态以及自身特征进行全面总结条件下,结合发现的实际问题,在充分利用自身优势条件基础上,制定企业发展战略,这样不仅能够提高改革效率,同时也有助于企业可持续发展目标的最终实现。本文研究过程中,首先对水务行业发展情况进行全面分析,结合供水企业存在的实际问题,选取M市自来水公司作为研究对象,针对其公司现状进行深入探究。M市自来水公司是M市的自来水龙头企业,为全市100余万居民供水。自来水公司,作为涉及民生的基本行业,不但保证居民的日常生活用水,同时也是生产的基础保障行业。自来水的供水效率,供水情况,直接决定了居民的幸福指数以及其他工业生产的成本大小。M市自来水公司是M市的自来水龙头企业,为全市100余万居民供水,该企业运行情况对百姓生活起着举足轻重的地位。尤其近年来,水务行业发展迅速,各路资本进入这个行业,行业收购并购愈演愈烈,在这个情况下,M市自来水公司由于自身企业的管理模式不够先进,管理效率低等一系列问题导致企业经营情况不善,因此需要根据分析M市自来水公司的基本情况,所处环境,找出一套适合企业发展的正确道路,保证M市自来水公司的核心竞争力,不断发展,为M市的发展奠定良好的基础。首先,我们分析采用PEST法了解企业所处的外部发展环境,包括行业政策法规、技术条件等,针对水务行业环境的分析,包含市场经营状态、市场化改革程度以及行业发展趋势等。最终强调参照目前市场经济发展水平,水务行业必须开展改革活动;其次,利用SWOT分析方式,了解自身存在的优势、劣势、机会以及威胁要素,并将其作为参照对象,完成M市自来水公司SWOT分析矩阵建设。对比运营PEST下的SWOT分析结果,帮助M市自来水公司进行中长期发展战略制定,包括构建科学目标体系。最终表示,对于M市自来水公司而言,需要以供水主业为核心,不断扩大自身市场占有率,同时提高服务水平,满足主城区供水普及率要求,包括关注周边县域以及乡镇地区的供水版图建设,这样才能够持续扩大自身所具备的优势条件;加大污水处理业务投入,占领乡镇污水处理领域。积极进行企业内部改革,提高自身管理水平和技术水平,引进智慧水务的管理方式,以贴合社会发展要求的速度实施市场化改革活动;打造多样化经营模式,使主业作用可以全面发挥出来,包括配合污水处理,以及其他附属产业的发展,利用业己形成的优势拓展周边业务范围,寻找新的收入增长点。进而扩展公司未来发展前景。