在市场经济日益竞争背景下,研发项目成本控制及其管理水平显得越来越重要。由于研发项目具有研发周期不确定性较强、资源需求复杂性较大、质量要求可靠性较高的特点,所以通过简单地将计划成本与实际成本进行偏差分析的控制方法很难对研发项目成本进行有效控制。因此,项目成本控制对传统研发项目成本控制方法提出了很大挑战。奥托科技如何针对产品研发项目特点,应用改进型研发项目成本控制方法对产品研发项目的项目成本进行有效控制,已经成为了奥托科技目前紧迫而重要的研究课题。本文首先以奥托科技为研究对象,应用项目成本控制方法和理论,结合奥托科技产品研发项目特点,从产品研发成本与项目进度、产品研发成本与项目质量、研发成本的项目生命周期、研发成本的工作分解结构等方面对奥托科技产品研发项目成本控制现状进行深入分析,并指出了奥托科技在产品研发项目成本管理上存在的问题和原因。然后根据奥托科技产品研发项目成本控制的具体情况并结合其成本控制思路和原则提出了奥托科技研发项目成本控制方案:对奥托科技研发项目成本控制进行流程设计,在基于工作分解法的研发项目成本控制、基于EVM挣值法的研发项目成本控制研究基础上设计了奥托科技产品改进型多级挣值法的研发项目成本控制方法。该控制方法对奥托科技产品研发项目进度、研发项目成本、研发项目质量三个主要项目要素进行有效控制。最后在奥托科技产品研发项目成本控制实施流程基础上,提出保障措施并对研发成本控制方案的效果评价进行深入具体研究,为奥托科技研发项目成本控制提出合理化管理建议。本文将产品研发项目成本控制方法和理论的研究成果切实地落实到奥托科技实际产品研发项目中,为奥托科技今后项目成本控制提出科学控制方法及其合理化管理建议,并为奥托科技创造了更好的经济效益。同时也为其他同类型企业在产品研发项目成本控制方面提供了可借鉴经验。其研究成果具有较强现实意义和借鉴意义。