伴随经济全球化发展、大数据时代的到来,企业之间的竞争变得日益激烈。企业在这种背景下,要面对销售市场和劳动市场竞争激烈化、消费者需求的多样化、产品研发艰难化等。服装业作为传统的制造型行业,在这个时代背景下面临更多元的挑战,首当其冲的是供应链之间的竞争,供应链甚至可以决定企业的命运。但是即便供应链有如此的重要性,中国服装企业的供应链管理水平仍然在比较初级的水平,缺乏管理经验,这些问题都制约了中国服装业的发展。其中,供应链管理中高库存问题已经成为中国大部分服装品牌需要面对和解决的首要难题。所以,我们需要借鉴国际先进的供应链管理经验和库存管理经验,转化为更适合中国国情的高效供应链管理及库存管理系统。本文在此背景下,通过对李宁公司存货管理系统的研究,力图找到中国服装业在存货管理方面的问题,并为解决此问题提出建议。论文的第一部分绪论,主要从选题背景、意义、思路、方法等方面进行阐述。第二部分对库存管理相关理论基础进行论述,对库存管理的相关成果进行综述。第三部分介绍李宁公司库存问题,首先对公司概况进行介绍,其次介绍李宁库存管理现状和库存管理相关的问题。第四部分是供应链视角下李宁公司库存管理的优化方案的提出。第五部分,对第四部分提出的方案进行落地。最后一部分,通过前五部分的分析,总结李宁优化后的存货管理模式对中国服装零售企业的启示及建议。