近二十多年来,在经济全球化、网络媒体全球化的大背景下,航天事业发展的内部、外部环境都发生了极大变化,伴随航天型号研制任务的快速增长,项目管理在航天型号研制工作中发挥着越来越重要的作用,而风险管理作为型号项目的重要组成部分,是支持项目决策、保证任务圆满完成的重要手段。目前,虽然我国各领域专家学者对大型项目的风险管理进行了一定的研究,但不可否认,以往航天项目管理中,项目风险管理并不充分,缺少全面风险管理策划及分析,主要依靠几十年的航天经验,并未建立一套完善的风险管理体系。本文结合项目风险内容和航天产品的研制特点,通过对具有代表性的大型超平支撑平台进行风险问题研究,试图建立一套符合航天型号产品全周期研制特点的风险管理体系模型。本文主要包括七个方面的内容:第一章主要介绍项目的研究背景和意义,同时对项目特点和系统组成进行了简要的分析,引出对平台进行风险管理的必要性;第二章主要对国内外航天风险管理的情况进行综述,在风险管理基础理论的指导下,对风险识别、风险评估和风险应对的各种方法进行罗列、分析、比较,阐述了自己拟采用的理论研究基础;第三章针对平台项目制定了风险管理策划,确认了组织机构人员和工作职责;第四章、第五章和第六章采取选用的理论方法对项目进行风险识别、评估,制定风险应对措施,运用科学的风险管理办法有效防范风险的发生,取得一定的效果;第七章依据项目整个过程风险管理,查找目前所内体系存在的不足,并提出后续改进建议。本文的特色主要有以下三个方面:一是通过对风险理论方法研究,从技术和管理两个大的维度开展风险识别、分析、评估和应对,初步建立了航天产品全生命周期的风险研究体系,对其它型号产品的风险管理有一定的借鉴意义;而是采取半定量的方法从风险发生的可能性和影响程度得出风险值构成风险矩阵,使得项目组对后续风险应对措施更加有针对性,防范和控制更加准确;三是通过风险监控,建议完善用于航天型号的质量保证体系、技术文件管理体系(包括设计文件、工艺文件、生产基线管理)等管理手段,实现全面风险管理与内控制度实施的有效结合。本文在风险管理体系模拟过程中给出了风险准则量化指标体系以及在应对过程中形成的应对措施,对航天型号具有通用性、实用性,对其它航天型号产品项目风险管理具有一定的参考意义。最后在论文结尾提出了航天型号产品项目风险管理需要在加强全员全过程风险意识、规范风险监控、持续改进风险评估方法等方面加以提升。