据多家媒体曝料，海航旗下的天海投资将接手当当网，当当估值大概在10亿美元左右。3月9日，天海投资公告称，正与当当洽谈股权购买事宜，具体方案仍在协商中。作为中国最早的电商企业，当当卖身之举引起了不少唏嘘之声。
　　当当上线于1999年底，卓越网（亚马逊中国前身）2000年从金山软件分拆，淘宝网于2003年创立，京东商城于2004年开通，易迅网设立于2006年，1号店、唯品会均于2008年成立，苏宁于2009年向互联网转型。目前，在平台型电商中，阿里（天猫、淘宝）一家独大。在自营电商中，京东稳居榜首；苏宁紧追不舍，已成为行业老二；亚马逊中国半死不活；易迅、1号店、唯品会几家电商也已被边缘化，并先后被京东收编。
　　其实，电商企业的发展趋势，不在于成立的早晚、烧钱的多少以及股东是谁，而在于公司主营业务方向以及创始团队的业务熟悉度。从股东方面来说，当当确实拒绝了亚马逊、百度和腾讯的投资。然而，卓越2004投身亚马逊，结局并不好；易迅2013年被腾讯收购，也没有壮大起来；百度更不用说，现已退出电商领域投资。从烧钱方面来说，很多电商企业都曾花钱如流水，当当也不是没有与亚马逊、京东打过价格戰，效果并不很理想。
　　追本求源，1993年李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了北京科文经贸总公司，从事图书销售业务；1999年，创立了当当。可以说，当当的成功与李国庆了解传统图书行业各环节、具有相关社会资源和从业经验关系巨大，这也是京东一直无法完全打垮当当的原因。类似的，1998年京东创始人刘强东在中关村租了一个柜台，售卖刻录机和光碟。2001年，京东已成为中国最大的光磁产品代理商。2004年，京东转型为电商，聚焦于3C家电、数码产品。
　　李国庆、刘强东创业的共同点是，都选择了熟悉的市场，且图书、3C产品都适合网络销售；不同点是，全国整个图书市场规模只有几百亿元，3C市场则高达数万亿元。因此，京东有更强大的营收和议价能力，也有自建物流体系的条件和需求，然后，京东能以此为基础向全品类、综合型电商转型，并向阿里发起挑战。也正因3C市场潜力大，传统家电连锁巨头苏宁，才能够凭借过去积累的专业优势、渠道资源，成为电商中的后起之秀。
　　事实上，当当也尝试过向服装行业扩张，但衣服并非准化商品，且对橱窗展示依赖性很强，必定以线下渠道为主，电商企业相比于广大店铺并没有多少竞争优势。凡客网辛苦做了十年多、烧了很多钱，始终没能把服装电商做起来，当当更不必说。相比之下，淘宝向服装店铺收租，京东收租金和物流费，更为可行，但当当并没有前两者的平台影响力和物流实力。所以，当当能本分地做好图书电商业务，已经很不错了。