随着人们生活水平的提高,人们对服装数量、款式的追求日益加大,消费者把服装的品牌作为款式、质量的标识,大家在购买服装时也越来越注重品牌的选择。与此同时,国内各种品牌的服装争奇斗艳,服装行业的各大服装公司竞争异常激烈。Z时装公司是中小型服装公司,在不断变化的市场环境和激烈的企业竞争中,感受到未来发展面临着巨大的挑战。本文立足Z时装公司的实际运营状况和公司发展中存在的现实问题,系统分析Z服装公司所处的内外环境,结合Z时装公司的优势和不足,分析和制定了使企业摆脱困境,长足发展的战略对策。全文涵盖了六个部分,全文共分六章,第一章主要明确了选题背景、研究意义、国内外研究现状以及创新点;第二章阐述Z时装公司品牌发展战略研究过程中所运用的相关理论;第三章分析Z时装公司的发展现状及发展中存在的问题,并通过PEST分析法来分析Z服装公司所面临的政治环境、经济消费、社会文化和技术环境等外部环境;通过五力模型分析法分析了Z服装公司所处的内部环境。第四章主要是运用SWOT分析方法分析Z时装公司的优势、劣势以及所面临的外部机遇和挑战,最终选定了多品牌发展策略与同类竞争对手形成差别化。把在原有品牌的基础上,又增设了针对大学生和中低收入群体的HS品牌、童装MZ品牌、年轻时尚群体的RM品牌等。第五章主要Z时装公司多品牌发展战略,从品牌市场营销、品牌文化建设、提高品牌质量等方面提出切实可行的保障措施;第六章是论文总结,明确研究结论和不足。通过论文的分析,明确了Z时装公司的发展策略和保障措施。既改善了Z时装公司发展中存在的诟病,同时又为公司在竞争中获得脱颖而出,进一步做大做强,实现良性发展指明了方向。