安泰效应来自古希腊神话故事。从前，有个大力神叫安泰，力大无比，百战百胜，却也有个致命弱点：一旦离开坚实的大地，安泰就会失去一切力量。敌手刺探到这个秘密后，就千方百计让安泰离开大地，在一次交战中终于把他高高悬起，使他失去各种能力，在空中把他杀掉。管理学中的“安泰效应”借鉴古希腊神话故事的哲理，告诫人们“基础条件”的重要性。
　　一切事物生存、发展都有一定的前提条件。似乎可以说，在整个宇宙世界里没有什么生命、事物不需要条件而存在。例如：几乎所有的植物都需要阳光，在光合作用下才能生长，即便海底植物也需要间接从海水中吸收阳光。倘若一盘花从阳台搬到没有日照的室内，很快就会枯萎。不逢春，花不开，阳光、温度就是花开的条件。再如水到百度必沸腾，柴到燃点必燃烧等等。企业生存的条件是什么？有没有一个共同的生存条件？这是许多企业管理者最关心的问题。因为，有太多的企业正面临着亏损、破产等各种危机，他们最关心就是企业生存。其实，生存条件就像空气一样，无处不于，平淡无奇，常常不被重视。但一旦没了空气，谁也不能生存。
　　企业的生存条件应该是企业在民众中的形象，赢得民心，永远是企业最重要的基础生存条件。
　　秦亡后，楚汉之争，刘邦何以得天下？史学家众说纷纭，有两军打仗的战机因素，也有项羽刘邦的文韬武略因素，其中项羽坑杀20万秦国降卒，进兵咸阳后又烧杀抢掠，恐怕也是重要一条因素。背离黎民百姓渴望起义军为民谋利、安定统一的愿望，失民心势必失天下。项羽最终难逃被刘邦重重包围于垓下的劫难，草尽粮绝，霸王别姬，只能划上一个悲哀的句号。以史为鉴，历史似乎在告诉人们：无论在任何历史时期，人民群众始终是英雄豪杰的土壤，旧贵族出身的项羽虽然在反抗暴秦的起义中崛起，屡立战功，却漠视民众，心无平民，他纵有“力拔山兮气盖世”的气魄，最终乌江自刎，仍归于灭亡。项羽败亡之前留下的《垓下歌》堪称惊神泣鬼的千古绝唱，“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！”抒发了项羽临死前的怨愤与无奈。他力能扛鼎、举世无匹，昔日曾经叱咤风云，所向无敌，威震天下，但兵败如山倒，连宠爱的虞美人也保护不了，只能“奈若何”哀叹了。
　　同理，一切商战、企业经营也永远离不开民心的支持。1966年，台湾武田药厂的药品在台非常畅销，当年的一些地下工厂便开始大量生产仿冒武田品牌的伪药销售，在市面上一时真假难辨。民众误用了假药，不仅没有预期疗效，还可能受到伤害，因此对武田药品失去了信任。几经假药折腾、扰乱，武田制药逐渐在民众中开始滯销，导致了药厂迅速亏损。
　　为了打假，挽回市场，武田总部推出了全民防伪的“双奖活动”：凡购买武田药品，只要将药品盒子拆开加盖药店图章后将空盒寄给厂方，武田药厂就会赠给消费者和药店奖券各一张。凭奖券顾客可抽奖兑换电视机、收音机、计时器等，药店可抽奖兑换电冰箱、剃须刀、旅行袋等。在当年缺少防伪手段的情况下，厂方对收到盖章的空盒进行统计、核查，可发现假药出售，及时报案追查，较好的达到了防伪的目的。双奖活动每4个月为一期，连续举办，逼得假药无空可钻，自行消灭，武田药厂因此维护了在民众中的品牌形象，挽回了药厂在消费者群体中的民心信赖，实现了扭亏为盈。
　　纵观我国企业，不论是蓬勃发展的各大国企劲旅，还是跻身于企业强队的民营企业，他们都有一个共点：在老百姓心中能够拥有良好的企业诚信度和自身形象，打造了自己的品牌产品。一部华为手机、一台联想电脑、一次京东购物……从中都能够让民众感到划算的性价比，感受到亲切的服务态度，这就赢得了民心、顾客。