人才尤其是核心人才是企业竞争的核心。同时,企业要想长远的可持续发展并保持一定的竞争力,如何激励员工,特别是核心员工成为企业发展的关键。当今社会已经进入知识经济时代,作为企业技术骨干和主要价值创造者的核心员工,他们掌握着企业的核心技术,为企业的发展创造出最大的经济价值,具有不可替代性。企业只有充分调动核心员工的工作积极性,激发他们的工作潜能,才能有效的实现企业的经营效益和战略目标。核心员工不同于一般员工,他们的需求层次更高,除了必要的物质追求,还比较注重精神追求,以及个人的职业规划与发展。针对核心员工,企业应该采取特殊的激励措施。然而,由于我国企业,尤其是中小型民营企业普遍存在人力资源管理水平较为落后的问题,企业制定的激励机制差异化程度不高,往往忽略了核心员工的个性化需求,缺乏灵活性,导致了企业的发展受阻。本文首先重点研究了国内外学者对于企业员工激励理论的研究成果和理论论述,然后为核心员工进行定义,明确核心员工的界限和范围,并根据核心员工特征分析提出核心员工的激励需求。最后以国达装饰公司为研究对象,通过问卷调查及员工访谈方式对国达装饰公司现有的核心员工激励现状进行了深入地了解。分析该公司有关核心员工对现有的激励方式、绩效考核方式、薪酬体系及激励效果的认知情况。发现国达装饰公司核心员工激励机制上存在薪酬结构单一、绩效考核体系不完善、精神激励措施缺失及培训体系不健全等问题。针对这些问题,本文从国达装饰公司核心员工激励机制、核心员工评价考核机制、薪酬体系、培训与晋升体系、内部激励机制等方面的构建与设立提出了建议和具体实施方案,重新设计了国达装饰公司核心员工激励机制方案。核心员工激励机制首先要建立在对核心员工的需求充分了解的基础上,然后有计划、有步骤、有针对性地实施激励措施,并定期检验激励效果,对于激励效果不好的措施及时给予纠正和完善。只有这样,激励机制才能不断完善,效果才能不断显现。优秀的激励机制可以最大限度地调动员工的工作热情,更好的发挥他们的价值,在实现个人目标的同时为企业创造更多的经济效益。